Pratiquer l’analyse de la valeur pour éclairer des décisions réelles
Pourquoi former à la décision de transformation ?
Dans de nombreuses organisations, l’analyse de la valeur est connue de nom, parfois enseignée, mais rarement utilisée de façon réellement utile pour éclairer les décisions.
Les équipes produisent des travaux souvent pertinents sur le fond, mais ces analyses arrivent trop tard, ne répondent pas directement aux arbitrages attendus, ou restent difficilement exploitables par les directions.
Cet accompagnement part d’une question simple : comment faire de l’analyse de la valeur un véritable outil d’aide à la décision dans les transformations ?
L’objectif est de relier l’analyse aux choix concrets à poser, de la rendre lisible pour les décideurs et directement mobilisable dans les arbitrages stratégiques et opérationnels.
Une formation à la transformation digitale en 4 étapes :
05-1. Cadrage de l’accompagnement
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Clarification des objectifs de l’analyse de la valeur
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Choix des processus ou sujets pilotes
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Rappel des principes et du cadre méthodologique
Objectif : poser un socle commun et éviter les dérives.
05-3. Structuration des résultats pour la décision
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Mise en forme des analyses pour les décideurs
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Clarification des options et des impacts
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Appui à la priorisation
Objectif : transformer l’analyse en décision exploitable.
05-2. Ateliers d’analyse de la valeur accompagnés
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Analyse fonctionnelle et valeur d’usage
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Identification des leviers de création de valeur
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Mise en évidence des arbitrages possibles
Objectif : pratiquer sur des cas réels.
05-4. Capitalisation et montée en autonomie
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Retour d’expérience sur la pratique
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Ajustement des repères internes
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Transmission des bonnes pratiques
Objectif : permettre la reproduction autonome de la démarche.