Malgré des investissements croissants, de nombreuses organisations peinent à aligner efficacement leur stratégie digitale avec leurs objectifs métiers. Afin de répondre à cette problématique, AMNO aide à évaluer et améliorer la maturité digitale de votre organisation en alignant technologies, fonctionnement des équipes et stratégies d'affaires.
Seulement 43 %
des entreprises françaises estiment avoir atteint un niveau élevé de maturité digitale
Cette approche méthodologique repose sur les axes jouant un rôle essentiel dans le processus de maturité numérique de l’entreprise : les piliers AAA.
Ces trois axes complémentaires et itératifs sont l’architecture d'entreprise, l’analyse de la valeur et l'alignement stratégique.
1. L’architecture d’entreprise
L'architecture d'entreprise cartographie des processus et technologies, permettant de structurer les interactions et de garantir l’adéquation entre les collaborateurs et l’IT, en ligne avec le modèle d’Henderson et Venkatraman (1993).
Cette démarche consiste à établir une vision structurée de l’organisation et de ses processus, ses données et ses technologies. Pour construire cette vision, six étapes sont essentielles, elles permettent elles permettent de construire une architecture cohérente et alignée entre les besoins métier et les capacités du système d’information.
Cette approche favorise une meilleure compréhension des interactions entre les processus, les données et les technologies, tout en servant de fondement à la transformation digitale et à la gouvernance du système d’information. Elle garantit également que les choix technologiques soutiennent efficacement les objectifs stratégiques de l’organisation.
2. L’analyse de la valeur
L'analyse de la valeur est une évaluation de la performance numérique. Elle prend en compte le modèle de Luftman (2000) afin d'analyser l’alignement stratégique entre IT et collaborateurs, en mesurant l’impact des transformations sur l’organisation.
Cette analyse prend en compte six dimensions d'évaluation, déterminant le niveau de maturité numérique de l’organisation.
3. L’alignement stratégique
L'alignement stratégique définit une trajectoire de transformation, fondée sur un processus d’adaptation continue pour assurer la synergie entre la stratégie d’entreprise et la stratégie IT, comme défini par Henderson et Venkatraman.
Cette approche permet d’intégrer pleinement les informations technologiques (IT) dans la stratégie de l’entreprise, favorisant ainsi une organisation agile et performante.
Le tableau de bord de maturité digitale
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Données indicatives
Etape 1
Définition des objectifs
Les objectifs stratégiques sont définis par un processus d’analyse de l’organisation dans sa globalité.
Cette analyse permet d’identifier les priorités d’amélioration et d’orienter la transformation digitale.
Etape 3
Production d'un plan d'alignement
La production du plan implique la conception d’une organisation où les nouvelles technologies sont pleinement intégrées aux processus métier. Une feuille de route est alors élaborée afin de planifier la transformation et assurer son alignement avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.
Etape 2
Description de l'existant
Cette analyse comprend la réalisation d’audits des systèmes d’information et des processus métier. On repère les inefficacités, outils technologiques redondants et points de blocage qui ralentissent la performance. Cette évaluation détaillée permet d’obtenir un diagnostic clair du niveau de maturité digitale de votre entreprise.
Etape 4
Mise en place de la stratégie
Afin de faciliter l’adoption de changements au sein de l’organisation, nous maintenons notre attention sur la bonne coordination entre stratégie et technologie à travers un suivi régulier d'évaluation des progrès réalisés et un ajustement constant.