Pourquoi former à la décision de transformation ?
Dans beaucoup d’organisations, les difficultés liées à la transformation digitale proviennent d’un manque de repères au sein des équipes. Ces dernières parlent d’outils avant de parler de valeur, assimilent la digitalisation à la transformation, et rencontrent des difficultés à naviguer entre enjeux métiers, SI et organisationnels.
Cette formation répond à une question centrale : comment prendre de meilleures décisions de transformation, avant même d’investir ? Elle a pour objectif d’élever le niveau de compréhension collectif et de renforcer la qualité des décisions liées aux transformations digitales. Les équipes y apprennent alors à identifier ce qui crée réellement de la valeur dans une transformation, à structurer les décisions, à améliorer le dialogue entre SI et métiers.
Une formation à la transformation digitale en 4 étapes
1. Comprendre la valeur en transformation digitale
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Ce que l’on entend réellement par “valeur”
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Valeur stratégique vs valeur opérationnelle
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Pourquoi tant de transformations déçoivent
2. Lire l’organisation par les processus
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Processus réels vs processus prescrits
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Où se crée et se détruit la valeur
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Processus comme support de décision
3. Décider avant de digitaliser ou d’automatiser
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Automatisation ≠ transformation
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Critères d’automatisabilité
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Structurer une décision d’investissement
4. Préserver la valeur dans la mise en œuvre
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Où la valeur se perd réellement
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Rôle des arbitrages dans l’exécution
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Indicateurs utiles pour piloter la valeur
Découvrez la solution d'accompagnement
La solution d'accompagnement AMNO vise à aider les directions à poser des choix durables avant que les investissements ne les rendent difficiles à corriger. Elle propose un cadre structuré pour clarifier où transformer, comment investir, puis garantir que la valeur décidée soit réellement produite dans l’exécution.