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Solution d'accompagnement

Cadrage de la transformation digitale

Pourquoi un cadrage est-il indispensable ?

Beaucoup de transformations digitales démarrent par des projets, des outils ou des solutions à déployer. Mais dans la majorité des cas, le véritable problème apparaît plus tard. Les priorités ne sont pas claires, les objectifs ne sont pas partagés au sein de l’organisation et on s'aperçoit progressivement que les décisions structurantes n’ont pas été explicitement posées.

Un cadrage de transformation digitale en 5 étapes​​​

1. Clarification des objectifs stratégiques

  • Compréhension des enjeux réels de la transformation

  • Identification des objectifs prioritaires

  • Mise en cohérence des attentes des différentes parties prenantes​​​​

2. Analyse de la valeur

  • Identification de la valeur attendue (stratégique, opérationnelle, organisationnelle)

  • Clarification de la valeur créée et gaspillée​

3. Cartographie des processus réels

  • Analyse des processus effectivement opérés

  • Identification des points de friction, des zones de non-valeur et des risques

  • Mise en évidence des processus réellement critiques

4. Alignement SI / Métier

  • Mise en regard des enjeux métiers et des capacités SI

  • Identification des désalignements structurants

  • Clarification des impacts SI des priorités retenues

5. Structuration des priorités de transformation

  • Hiérarchisation argumentée des processus à transformer

  • Identification des chantiers prioritaires

  • Formalisation des décisions structurantes

Découvrez la solution d'autonomie

Découvrez la solution d’autonomie AMNO qui vise à installer la capacité à décider en interne. Elle complète le cadrage et l’étude d’opportunité en renforçant la qualité des décisions et l’autonomie des équipes. Cette solution permet à l’ensemble de l’organisation de travailler avec davantage de clés de compréhension autour de la valeur et des décisions de transformation.

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