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Décider OÙ et POURQUOI transformer

Cette première offre a pour objectif de structurer les décisions de transformation au bon niveau, avant tout investissement avec un cadre de décision clair.

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Pourquoi un cadrage est-il indispensable ?

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Beaucoup de transformations digitales démarrent par des projets, des outils ou des solutions à déployer. Mais dans la majorité des cas, le véritable problème apparaît plus tard. Les priorités ne sont pas claires, les objectifs ne sont pas partagés au sein de l’organisation et on s'aperçoit progressivement que les décisions structurantes n’ont pas été explicitement posées…​

​Dans le cadre de cette offre, AMNO intervient comme tiers de confiance sans dépendance à une solution ou un éditeur, sans logique de recommandation outil mais avec une exigence forte de clarté et de cohérence.

​Dans le cadre de cette offre, AMNO intervient comme tiers de confiance sans dépendance à une solution ou un éditeur, sans logique de recommandation outil mais avec une exigence forte de clarté et de cohérence.
 

Le cadrage n’est pas un audit ou une étude fonctionnelle, c’est un temps de décision structuré.

​À l’issue de ce cadrage, l’organisation bénéficie d’une vision claire et partagée des priorités de transformation, appuyée sur une lecture structurée par la valeur et par les processus.

 

Elle dispose ainsi de décisions explicites et compréhensibles qui constituent une base solide pour engager une étude d’opportunité ou pour passer à la mise en œuvre.

Un cadrage de transformation digitale en 5 étapes :​​​

01-1. Clarification des objectifs stratégiques

  • Compréhension des enjeux réels de la transformation

  • Identification des objectifs prioritaires

  • Mise en cohérence des attentes des différentes parties prenantes

Objectif : éviter les transformations sans intention claire.​​​​

01-3. Cartographie des processus réels

  • Analyse des processus effectivement opérés

  • Identification des points de friction, des zones de non-valeur et des risques

  • Mise en évidence des processus réellement critiques

Objectif : ancrer la décision dans la réalité opérationnelle.

​01-2. Analyse de la valeur

  • Identification de la valeur attendue (stratégique, opérationnelle, organisationnelle)

  • Clarification pour qui la valeur est créée

  • Mise en évidence des critères de succès

Objectif : fonder les décisions sur la valeur.​​

01-4. Alignement SI / Métier

  • Mise en regard des enjeux métiers et des capacités SI

  • Identification des désalignements structurants

  • Clarification des impacts SI des priorités retenues

Objectif : poser des décisions partagées et réalistes.

01-5. Structuration des priorités de transformation

  • Hiérarchisation argumentée des processus à transformer

  • Identification des chantiers prioritaires

  • Formalisation des décisions structurantes

Objectif : savoir où transformer et pourquoi.

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