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L’objectif d’une étude d’opportunité ?

L’objectif d’une étude d’opportunité est d’aider l’organisation à prendre une décision d’investissement éclairée et fondée sur des éléments concrets. Elle intervient lorsque le besoin de transformer est identifié, mais que les choix structurants restent à poser. 

 

Cette étape permet de comparer différents scénarios de transformation, en s’appuyant sur la valeur attendue, la réalité des processus, les capacités SI existantes et les risques associés. L’enjeu est d’investir là où la valeur est réellement démontrée. L’étude n’a pas pour but de recommander un outil, mais d’éclairer une décision d’investissement.

Une étude d’opportunité de digitalisation en 5 étapes

1. Analyse approfondie des processus ciblés

  • Analyse détaillée des processus priorisés en étape 1

  • Identification des irritants, des points de complexité et des risques

  • Mise en évidence des leviers de simplification avant digitalisation

2. Qualification de l’automatisabilité réelle

  • Analyse des tâches et des flux

  • Distinction entre ce qui est automatisable, digitalisable ou non pertinent à transformer

  • Identification des prérequis organisationnels et SI

3. Construction de scénarios de transformation

  • Définition de plusieurs scénarios possibles

  • Analyse comparative des impacts (valeur, coût, impact, delai…)

5. Appui à la décision d’investissement

  • Structuration des éléments de décision

  • Mise en cohérence avec les orientations stratégiques

  • Aide à l’arbitrage final

4. Analyse de la valeur et des gains attendus

  • Clarification des gains qualitatifs et quantitatifs

  • Mise en perspective des efforts et des bénéfices

  • Identification des indicateurs pertinents

Découvrez la solution d'autonomie

Découvrez la solution d’autonomie AMNO qui vise à installer la capacité à décider en interne. Elle complète le cadrage et l’étude d’opportunité en renforçant la qualité des décisions et l’autonomie des équipes. Cette solution permet à l’ensemble de l’organisation de travailler avec davantage de clés de compréhension autour de la valeur et des décisions de transformation.

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