Garantir que la transformation
produise la valeur décidée
Pourquoi une assistance à la mise en œuvre est-elle nécessaire ?
De nombreuses transformations échouent alors même que les bonnes décisions ont été prises au départ.
Non pas parce que les choix initiaux étaient erronés, mais parce qu’au fil de la mise en œuvre, les arbitrages fondateurs s’estompent, les priorités se déplacent, la logique outil reprend le dessus et la valeur attendue se dilue progressivement.
L’assistance à la mise en œuvre orientée valeur a précisément pour objectif de préserver, tout au long de l’exécution, la valeur définie en amont et de s’assurer que les décisions prises continuent de guider concrètement les choix opérationnels.
Ce que couvre l’assistance à la mise en œuvre, en 4 étapes :
03-1. Protection des décisions structurantes
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Rappel et explicitation régulière des décisions initiales
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Mise en regard des choix opérationnels avec les arbitrages validés
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Identification des écarts et de leurs impacts sur la valeur
Objectif : éviter les dérives silencieuses
03-3. Alignement continu SI / Métier
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Facilitation du dialogue entre acteurs SI et métiers
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Clarification des incompréhensions ou désalignements
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Objectivation des choix
Objectif : maintenir un alignement durable dans l’exécution.
03-2. Appui aux arbitrages clés
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Analyse des arbitrages à fort impact (fonctionnels, techniques, organisationnels)
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Mise en perspective des conséquences sur la valeur attendue
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Aide à la décision dans les moments critiques
Objectif : éviter les promesses irréalistes.
03-4. Veille sur la valeur produite
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Suivi des indicateurs réellement utiles
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Mise en évidence des écarts entre valeur attendue et valeur produite
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Ajustements proposés si nécessaire
Objectif : ne pas perdre de vue la finalité de la transformation.