AMNO vous aide à évaluer et améliorer la maturité digitale de votre organisation afin d’aligner technologies, fonctionnement des équipes et stratégies d’affaires.
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Cette approche méthodologique repose sur trois piliers complémentaires
L'architecture d'entreprise
La démarche d’architecture d’entreprise consiste à établir une vision structurée de l’organisation et notamment de ses processus, de ses données et de ses technologies. Pour construire cette vision, cinq étapes sont essentielles :
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La description des processus métier
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L’identification des fonctionnalités et des objets métiers utiles aux processus
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La cartographie fonctionnelle du système d’information
L'analyse de la valeur
L'analyse de la valeur est déterminante puisqu'elle évalue le niveau de performance de l’organisation décrite durant la démarche d’architecture d’entreprise.
Ce niveau de performance est défini sur près de 35 critères qui permettent de qualifier les 6 niveaux de la maturité digitale de l'organisation :
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Communication
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Mesure des compétences et des ressources
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Gouvernance
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Partenariat
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Champ d'application et architecture du Système d'Information
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Compétences
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Grâce au tableau de bord de maturité digitale établi durant l'analyse de la valeur, des analyses complémentaires sont réalisées pour mettre en évidence des phénomènes plus précis tels que le niveau de valeur ajoutée par activité métier qui permet d’identifier les activités perturbant l’efficacité des processus métier. La qualification de système d’information est également intéressante pour déterminer dans quel mesure il contribue à la performance des processus. Il est également possible d’auditer les données pour caractériser le cadre d’utilisation et de gouvernance des données par les acteurs des processus.
L'organisation digitale future
Les résultats mis en évidence par l’analyse de la valeur permettent de concevoir une nouvelle organisation cible apte à pleinement exploiter son potentiel technologique :
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Processus métier
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Système d'information
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Gouvernance des données
​L’analyse de la valeur permet enfin de définir un plan d'actions pour développer chacune des dimension de la maturité digitale de l'organisation.​
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AMNO permet ainsi aux entreprises de progresser dans cette échelle de performance et d'enclencher une véritable démarche d’ingénierie organisationnelle, orientée vers l’action, la transformation et la valeur.
AMNO vous aide à définir votre stratégie d'organisation digitale prête à exploiter votre potentiel technologique. Grâce à une démarche en quatre étapes, AMNO vous aide à optimiser votre digitalisation pour renforcer votre compétitivité de manière durable.
Etape 1
Etape 1: définition des objectifs
Les objectifs stratégiques sont définis par un processus d’analyse de l’organisation dans sa globalité. Cette analyse permet d’identifier les priorités d’amélioration et d’orienter la transformation digitale.
Etape 2
Etape 2: description de l’existant
Cette analyse comprend la réalisation d’audits des systèmes d’information et des processus métier. On repère les inefficacités, outils technologiques redondants et points de blocage qui ralentissent la performance. Cette évaluation détaillée permet d’obtenir un diagnostic clair du niveau de maturité digitale de votre entreprise.
Etape 3
Etape 3: production d’un plan d’alignement
La production du plan implique la conception d’une organisation où les nouvelles technologies sont pleinement intégrées aux processus métier. Une feuille de route est alors élaborée afin de planifier la transformation et assurer son alignement avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.
Etape 4
Etape 4: mise en place de la stratégie
Afin de faciliter l’adoption de changements au sein de l’organisation, nous maintenons notre attention sur la bonne coordination entre stratégie et technologie à travers un suivi régulier d'évaluation des progrès réalisés et un ajustement constant.
En suivant ces quatre étapes, AMNO devient un outil essentiel vous permettant de mener votre transition digitale et de garantir une performance durable tout en permettant à l’ensemble de votre organisation d’y voir clair. Vous devenez alors membre de la flotte des entreprises alignées.