David Lambert
Consultant en digitalisation
Fondateur d'AMNO
Mon parcours professionnel se divise en trois grandes périodes qui convergent vers AMNO, méthode que j'ai mis au point en juin 2024.
Cette méthode d’alignement stratégique, fruit de plus de 20 ans d’expérience, permet d’évaluer et d’améliorer la maturité digitale des organisations afin d’aligner technologie, organisation et stratégies d’affaires des entreprises.
2001
2012
Analyse des processus et de la gestion des données
Géographe de formation, spécialisé en géomatique, j’ai rapidement été confronté à la gestion et l’organisation de vastes ensembles de données techniques et géographiques pour de grandes entreprises industrielles.
Mon travail ne se limitait pas à structurer l’information : je devais aussi comprendre comment ces données circulent et impactent les processus métiers.
Chez IDS France, j’ai formalisé une chaîne de production intégrant des données topographiques.
Cette expérience m’a fait prendre conscience que la performance d’une organisation ne repose pas seulement sur ses données, mais aussi sur la structuration de ses processus.
Quelques années plus tard, mon intervention chez TIGF (aujourd’hui TEREGA) a été un tournant : j’y ai découvert la méthodologie SADT, qui m’a permis de cartographier les flux d’information et d’optimiser les processus métiers.
J’ai ensuite appliqué cette approche chez Engie pour industrialiser les activités de mes équipes et améliorer leur montée en compétence.
2012
2020
Optimisation d’architecture d’entreprise et analyse de la valeur
Durant cette période, j’ai élargi mon expertise en travaillant sur des programmes de transformation digitale d’envergure pour des acteurs majeurs du secteur de l’énergie. Mon rôle consistait à analyser la performance des processus métiers, structurer les transformations et concevoir des schémas directeurs de systèmes d’information.
Chez GRDF, j’ai franchi une nouvelle étape en intégrant une approche d’analyse de la valeur. Au-delà de la cartographie des processus, j’ai évalué leur impact économique et opérationnel, identifiant des inefficiences et démontrant leur coût financier.
Cette démarche a conduit au lancement d’un programme de transformation impliquant plus de 4000 collaborateurs et 15 services différents.
J’y ai également découvert l’architecture d’entreprise, un levier stratégique qui permet d’intégrer les données, les applications et la structure organisationnelle. Cette approche a pris tout son sens lorsque j’ai été chargé d’étudier l’impact de l’industrialisation des nouvelles énergies sur le système d’information de GRDF.
Cependant, malgré ces outils puissants, j’ai constaté qu’ils restaient insuffisants pour impacter directement la stratégie d’une entreprise.
Ce constat m’a conduit, à 47 ans, à reprendre mes études pour approfondir ma réflexion et consolider ma méthode de manière plus stratégique.
2020
2024
Structuration d’une méthode d’alignement stratégique au service de la maturité digitale
Soucieux de professionnaliser mon approche, j’ai repris mes études et obtenu un MBA en Management et Administration des Entreprises à l’IAE Paris 1 Panthéon-Sorbonne.
Cette formation m’a apporté des grilles de lecture essentielles sur la gestion stratégique, le management des opérations et l’alignement des systèmes d’information, complétant ainsi mon expertise en transformation digitale.
Mes passages chez Système U et chez GRTgaz, aujourd’hui NaTran, ont été déterminants. J’y ai testé et affiné mon approche, notamment lorsque la direction de NaTran m'a sollicité pour structurer un processus d’alignement stratégique.