70%
des projets informatiques n'atteignent pas leur objectif en raison d’un manque d’alignement entre l'IT et les organisations humaines
Définir une vision réaliste et commune du fonctionnement d'une organisation est un enjeu crucial de la digitalisation de l’entreprise.
Pour cela, AMNO établit cette vision à partir d'une démarche d'architecture d'entreprise qui permet de produire les plans de l'organisation en cartographiant les processus métier, les outils et les données.
AMNO analyse cette matière première de façon détaillée pour mettre en évidence la maturité digitale de votre organisation.
AMNO s'appuie sur les travaux académiques de Jerry Luftman. Ce chercheur propose un modèle démontrant l’impact significatif de l’alignement stratégique sur la maturité digitale d'une organisation.
Il définit cinq niveaux d'alignement stratégique allant du niveau Ad hoc (déconnexion totale) au niveau Optimisé (intégration parfaite).
Mais surtout, il définit six dimensions de l'alignement stratégique qui conditionnent la performance de la digitalisation.
Grâce à un tableau de bord de maturité digitale, AMNO permet aux entreprises de progresser dans cette échelle de performance et d'enclencher une véritable démarche d’ingénierie organisationnelle, orientée vers l’action, la transformation et la valeur : le processus d'alignement stratégique.
Les entreprises qui atteignent la maturité digitale
innovent
42 % plus vite
Le tableau de bord de maturité digitale
Le modèle d'alignement stratégie d'Henderson et Venkatraman
Dans les années 1990, John C. Henderson et N. Vankat Venkatraman proposent leur théorie d'exécution stratégique, un modèle visant à aligner l’ensemble des composantes des technologies de l'information avec la stratégie d’entreprise.
Les technologies de l’information occupent aujourd’hui un rôle stratégique majeur, ayant le potentiel de soutenir les stratégies d’affaires existantes et d’en inspirer de nouvelles.
Pour en bénéficier, il est nécessaire d’adopter une approche nouvelle concernant leur rôle dans la transformation organisationnelle. Cela implique une compréhension approfondie des technologies de l’information et de leur contribution à la stratégie d’entreprise.
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Le concept d'alignement stratégique proposé par Henderson & Venkatraman (1993) repose sur deux hypothèses fondamentales. D'une part, la performance économique d’une organisation est renforcée par l’adéquation stratégique entre sa position sur le marché et la conception d’une structure organisationnelle adaptée à la mise en œuvre de sa stratégie
D'autre part, l’ajustement stratégique est un processus dynamique. Les décisions prises par une entreprise entraînent des réactions imitatives qui exigent des réponses adaptées. L’alignement stratégique s’inscrit comme un processus évolutif d’adaptation et de transformation constante.
Ce modèle d’alignement repose donc sur l’articulation entre la stratégie d’affaires, la stratégie d’exploitation des technologies de l’information, ainsi que les infrastructures et processus de l’entreprise.
Il vise à garantir une cohérence entre les objectifs stratégiques et les capacités technologiques afin d’optimiser la performance globale.